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在改革中磨合记－益民股份公司总经理宋建文

  上海市卢湾区去年公开向社会招聘的益民股份公司总经理宋建文，从今年1月初上任至今已4个多月了。他在位这些日子，公司改革措施不断：改革了下属各企业经营者的分配办法，分流了13%左右的职工，着手与每位职工修订劳动合同，真有点“伤筋动骨”的味道，但效果也是明显的。拥有8亿资产的公司，今年一季度利润增长幅度，是去年同比率的34.8%，不能不叫人刮目相看。

谈起这几个月“外来和尚如何念好经”的体会，他说是在改革中慢慢磨合过来的。

   宋建文今年48岁，温尔儒雅、思路敏捷。他在大学当过教师，担任过华源股份公司常务副总经理兼总会计师。他在大学教的是经济学，所读的硕士学课程也是经济学，对生产力和生产关系有相当的研究，因此，他到益民公司后，通过一系列改革来提高企业效益。

   益民股份公司所属企业的经营者，原先按利润提成拿奖金，可企业规模有大有小，资产多少不一，完成同样比例的利润，付出的代价是不能同日而语的，为体现经营者不同的贡献，宋建文对分配方法作了调整：根据受托管理资产规模和其业绩，具体地说，按净资产回报率、利润总量来确定年薪。经营者的收入虽然有升有降，而且调整幅度较大，但宋建文的方案合情合理，只要付出，并有成效，就可获得相应的回报，大家服气。

   作为上市公司的一个股份公司，益民公司的总体效益是逐年上升的，职工效益也不错，平均月收入有1500元左右。但根据同类企业人员比例，还有潜力可挖。于是，宋建文推出了“减人增效”的第二项改革措施。按照公司的规定，将有250人要下岗分流，这些人员占整个公司员工的13%。宋建文采取纺织控股集团的做法，无情调整，有情操作。将下岗工资提高到600元，另给予一年5元的工龄补贴。160人在企业内部退休，尚有90余人有种种困难怎么办？宋建文要求各企业清退外来劳务工，开办公司劳动力市场，让各企业与这些职工进行双向选择，妥善予以安置。

   宋建文的改革一次比一次艰难，早在1992年，益民公司各企业就实行了劳动合同制，但大部分签订是无固定期合同，没有中止合同的约定条款。实际上，职工捧的仍然是“铁饭碗”。宋建文要与职工按照《劳动法》修订合同，使签订无固定期限合同的职工，如违反合同中约定的条款，也将被中止劳动合同。这项工作虽然阻力很大，但宋建文还是坚持要搞。他请工会等各方面协调，做好职工的思想工作，目前这项工作正在进行之中。

   宋建文的每项改革，都涉及到经营者和普通职工的切身利益，他一个人只身应聘来公司，哪有这样的能耐？宋建文深知自己的处境。因此，他紧紧依靠各级组织。重大问题，提请党政联席会议讨论，有时请工会组织一起参加，取得一致认识，对外一个口径。应该说，在这些改革中，董事长罗传钧、书记黄雄星给予了宋建文相当的支持和充分的信任。每次改革前，宋建文还讲清道理。他刚进公司就开展了现代企业应树立怎样的经营理念的大讨论。职工对改革中不理解的问题，宋建文先在党支部与党员沟通，并通过与职工直接对话，以取得广大干部与职工的理解。在改革中，宋建文不搞暗箱操作，把政策交给干部与职工，让他们了解并对号入座。在操作过程中，宋建文恪守坚定稳妥的原则。在原则问题上不让步，具体处理上因人而异，富有人情味，因而各项改革措施最终还是能够较顺利地得到落实。

这4个月，宋建文尝遍酸甜苦辣，但能做到如此，不容易。